對于廣告公司來說，最怕的莫過于墨守成規，不知道根據現狀做一些改變或者叫創新，成都廣告公司喜歡用頭腦風暴法和個人默寫的方式來激發員工的創意。
    默寫式頭腦風暴法：這是由原聯邦德國的荷立肯根據德意志民族習慣——沉心而設計的一種以默寫方式代替暢談方式的頭腦激蕩發。上海廣告認為它也包含頭腦風暴的六大原則，不同的只是會議的安靜性。它的優點是不會出現因爭論這發言而壓抑了靈感的現象，很適合性格內向、穩定而富有紳士氣概的人；其缺點是缺乏濃烈的現場氣氛。
    操作方法：與會人員控制在6人，先由主持人宣讀議題，要求解答疑問，然后發給與會人員每人幾張“設想卡片”，每張卡片上標有1、2、3號碼，號碼之間留有較大的可供其他人補充想法的空白。在第一個5分鐘里，針對每個議題，每人寫3個創意設想，然后把卡片傳到下個與會者手中。接下來在下個5分鐘里，每個人又提成3個創意設想。這樣經過30分鐘共傳6次，也就是總共產生108個設想。最后由主持人總結出大家公認的最佳創意來。此方法有被稱為“635法”。
    卡片式頭腦風暴法：可分為CBS法（沒人填寫創意設想個數不限）和NBS法（每人填寫創意限制在5種以上）兩種。這種方法的優點是與會者準備充分，允許質問、提問，有利于相互激發。
    操作方法：首先是準備階段。控制與會人員在3到8個人，時間控制在1小時；明確主題，每個人發卡片50張；其次是獨奏階段。在會議開始5分站內，每個人在自己的卡片上填寫自己獨特的創意，一卡一個設想；再次是共振階段。與會者依次宣讀自己的創意設想，每人一卡。宣讀后，其他人可以提出質詢，也可受啟發而創意出新的設想并填入新卡中；最后是商討階段。最后20分站留給與會者，這樣可以相互交流和探索，從中誘發新的創意。